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2017-10-22T19:07:07Z

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Der Begriff '''Work-Life-Balance''' steht für einen Zustand, in dem ''Arbeits- und Privatleben'' miteinander in Einklang stehen. Die Begriffsbildung ''Work-Life-Balance'' stammt aus dem Englischen: Arbeit (''work''), Leben (''life''), Gleichgewicht (''balance'').

== Einführung ==
Beim Begriff ''Work-Life-Balance'' wird davon ausgegangen, dass (Berufs-)Arbeit („work“) etwas anderes sei und abseits passiere vom Leben („life“). Ursache für diese Einschätzung können [[Überforderung]] oder Unterforderung im Erwerbs-Arbeitsleben sein.

Beruf, gegebenenfalls auch mehrere Berufstätigkeiten zur gleichen Zeit, Familie, soziale Aktivitäten, Freizeit uva. werden im Zusammenhang mit Verwendung des Begriffs ''Work-Life-Balance'' als verschiedene Lebensbereiche („life domains“) verstanden, die im Gleichgewicht gehalten werden sollen („life-domains balance“) und sich gegenseitig möglichst nicht behindern (geringer „life-domains conflict“) und sich idealerweise gegenseitig unterstützen (hohe „life-domains facilitation“).<ref>{{Internetquelle |autor=H. Lothaller |url=http://www.generationengerechtigkeit.de/images/stories/JfGG/igjr_vol_9_issue_2_2009.pdf |titel=On the way to life-domains balance: Success factors and obstacles |hrsg=Stiftung für die Rechte zukünftiger Generationen |werk=Intergenerational Justice Review 9/2 |datum=2009 |zugriff=2010-02-13 |format=PDF; 1,8 MB |sprache=en}}</ref>

Der Ausdruck ''Work-Life-Balance'' (wie auch ''life-domains balance'') wird auch verwendet für das Bestreben, einen solchen Gleichgewichtszustand zu erreichen und aufrechtzuerhalten. Wodurch ein Gleichgewicht charakterisiert ist, bleibt bei der Verwendung dieses Begriffs vielfach offen. Es kann beispielsweise interpretiert werden als eine bestimmte Verteilung der eingesetzten Zeit, um eine subjektiv ausgewogene Priorisierung der Lebensbereiche zu erreichen, das heißt mit der Verteilung der Zeit auf beide Lebensbereiche zufrieden zu sein. Es wird auch oftmals verstanden als das Ausbleiben von ein- oder gegenseitigen negativen Beeinflussungen zwischen den Lebensbereichen (''life-domains conflicts''), während positive wechselseitige Beeinflussungen (''life-domains facilitation'') bislang kaum beachtet werden.<ref>{{Internetquelle |url=http://www.generationengerechtigkeit.de/images/stories/JfGG/igjr_vol_9_issue_2_2009.pdf |titel=Lothaller, H. (2009). On the way to life-domains balance: Success factors and obstacles |hrsg=Stiftung für die Rechte zukünftiger Generationen |werk=Intergenerational Justice Review 9/2(2009) |zugriff=2010-02-13 |format=PDF; 1,8 MB}}.</ref>

Der Ausdruck ''Work-Life-Balance'' steht ferner weitgehend für denselben Themenbereich wie der Begriff der [[Vereinbarkeit von Familie und Beruf]]; bei der Verwendung des englischsprachigen Ausdrucks ''Work-Life-Balance'' liegt aber oft eine Betonung auf der individuellen Entscheidung und der Selbstorganisation einerseits und dem Abgleich zwischen Arbeitnehmer- und Arbeitgeberinteressen andererseits, weniger auf den gesellschaftlichen Bedingungen, die das Erreichen eines Gleichgewichts erleichtern oder erschweren.

Das Erreichen der ''Work-Life-Balance'' wird auch als eine Aufgabe der Bereitstellung von [[Ressource]]n betrachtet. Hier werden am häufigsten Zeit, Geld und [[Entscheidungsfreiheit|Entscheidungsspielräume]] genannt, daneben auch persönliche Eigenschaften im Sinne physischer, psychologischer, emotionaler und sozialer Ressourcen.<ref>„The three types of resources most frequently discussed in the work/life balance arena are (a) temporal resources, (b) financial resources, and (c) control. […] ''Temporal resources'' provide the time […] ''Financial resources'' provide the money […] ''Control'' provides the ability to select when and how to achieve important outcomes. […] There is a fourth, less frequently discussed group of resources critical to work/life balance. These are ''personal resources'': the physical, psychological, emotional and social resources at the disposal of an individual.“ Edy Greenblatt: ''Work/Life Balance: Wisdom or Whining'', Organizational Dynamics, Vol. 31, Nr. 2, S. 177–193, Elsevier, 2002. Darin: [http://www.execu-care.com/PDF/EdyOrgDynamics.pdf S. 179 f.] (abgerufen am 3. März 2013; PDF; 231 kB)</ref>

Im Bestreben nach Gleichgewicht sind individuelle Einstellungen und Zielsetzungen sowie betriebliche und gesellschaftliche Bedingungen von Bedeutung. Die Schaffung von Bedingungen, die auch Eltern und Sorgepflichtigen eine Erwerbsintegration ermöglichen, hat sich im Zusammenhang mit veränderten [[Geschlechterrolle]]n und [[Demografie|demografischer Entwicklung]] im 20. und 21. Jahrhundert besonders [[Vereinbarkeit von Familie und Beruf in einzelnen Staaten#Europa|in Europa]] zu einem zentralen gesellschaftlichen und politischen Thema entwickelt. [[Vereinbarkeit von Familie und Beruf in einzelnen Staaten#USA|In den USA]] und [[Vereinbarkeit von Familie und Beruf in einzelnen Staaten#Großbritannien|in Großbritannien]] überwiegen die Begriffsbildungen ''work-family balance'' oder ''work-life balance'', wohingegen [[Vereinbarkeit von Familie und Beruf in einzelnen Staaten#Deutschland, Österreich, die Schweiz und Liechtenstein|im deutschsprachigen Raum]] die Bedingungen für die Erzielung eines Gleichgewichts, insbesondere die gesellschaftlichen und politischen Bedingungen hierfür, meist unter dem Begriff der Vereinbarkeit thematisiert werden.
{{Siehe auch|Vereinbarkeit von Familie und Beruf in einzelnen Staaten}}

== Work-Life-Balance als individuelle Zielsetzung ==
Die Thematik der ''Work-Life-Balance'' hat für die Einzelperson je nach Lebensalter und Lebenssituation andere Schwerpunkte, auch in Abhängigkeit von der individuellen Antwort auf den [[Sinn des Lebens]] und der eigenen Auffassung von [[Glück]]. Ein großer Teil der Erwerbstätigen möchte Zeit mit den eigenen Kindern verbringen oder hat sich die Aufgabe gestellt, pflegebedürftige Angehörige zu betreuen. Für andere Personen steht etwa der Ausgleich zum Beruf durch [[Freizeit]] und [[Sport]] im Vordergrund, der Einsatz im sozialen, kulturellen oder politischen Bereich oder die Möglichkeit für ein ''[[Sabbatical]]'' als längere berufliche Auszeit, die Gewährleistung von Phasen der [[Erholung]], eine [[Altersteilzeit]] oder Zeit für die Pflege der [[Gesundheit]].

Einige Personen halten im Hinblick auf eine größere zeitliche Freiheit für soziales und persönliches Engagement ihren Zeiteinsatz für die [[Erwerbstätigkeit|Erwerbsarbeit]] bewusst in Grenzen. Nach Art des ''[[Simple living]]''-Lebensstils kann eine Einschränkung des persönlichen [[Konsum]]s eine größere Unabhängigkeit von der Erwerbsarbeit ermöglichen.

Zwischen der [[Baby-Boomer]]-Generation, der [[Generation X (Soziologie)|Generation X]] und der [[Generation Y]] wurden deutliche Unterschiede in der Einstellung zu ''Work-Life-Balance'' beobachtet. Vereinfachend ausgedrückt handele es sich für Baby-Boomer um einen Balanceakt zwischen Beruf und Familie, für die ''Generation X'' seien abwechselnde Phasen von Erwerbstätigkeit und Phasen der Kindererziehung oder außerberuflicher Tätigkeiten typisch, und Angehörige der ''Generation Y'' legten weniger Wert auf eine strikte Trennung von Erwerbstätigkeit und Privatleben und zielten vor allem darauf, die eigene Zeit sinnvoll und nützlich einzusetzen.<ref>{{Internetquelle |url=http://www.time.com/time/magazine/article/0,9171,1640395,00.html |titel=What Gen Y Really Wants |werk=Time Magazine |datum=2007-07-05 |zugriff=2008-12-16 |sprache=en}}</ref>

Ein Gleichgewicht zwischen den Lebensbereichen ist insofern ein ''dynamisches Gleichgewicht'', als dass sich die persönlichen Lebensumstände und äußeren Bedingungen stets wandeln können, andererseits ist auch [[Nachhaltigkeit]] für ein Gleichgewicht im Sinne einer ''Work-Life-Balance'' erforderlich: So wird insbesondere nicht von einer gelungenen Balance gesprochen, wenn eine Person dem [[Burnout-Syndrom|Burnout]] nahe ist oder einem [[Bore-Out-Syndrom|Boreout]], dem Gefühl krankmachender Langeweile.

Teils wird hervorgehoben, dass es bei ''Work-Life-Balance'' darum gehe, die Bedeutung der [[Arbeit (Philosophie)|Arbeit]]<ref>[[Wilhelm Schmid]]:[http://momentum-magazin.de/de/was-ist-arbeit/ ''Was ist Arbeit?''] momentum Magazin, Wilhelm Ernst & Sohn Verlag für Architektur und technische Wissenschaften GmbH & Co. KG, Berlin, 13. Oktober 2012 (Zugriff am 5. Juli 2017)</ref> in eine geeignete Perspektive zum Leben als Ganzes zu rücken.<ref>Susan Cramm: ''Your Work or Your Life'', in: CIO Magazine, Juni 2005, Jg. 18, Nr. 16, {{ISSN|0894-9301}}, [http://books.google.com/books?id=VQsAAAAAMBAJ&pg=PA38&dq=work-life-balance&lr=&as_brr=1&as_pt=ALLTYPES&ei=DqNHSaykHYq0NqbIkbYO#PPA40,M1 S. 38–40]</ref>

Auch für Personen, die nicht erwerbstätig sind, stellt sich gegebenenfalls die Frage der ''Work-Life-Balance'', zumal die Arbeit in starkem Maße die [[Partizipation|Teilhabe an der Gesellschaft]] bestimmt. So stellt sich für Jugendliche das Erfordernis des Einstiegs in das Berufsleben bzw. der Aufnahme einer Ausbildung oder eines Studiums; für andere nicht erwerbstätige Personen stellt sich, beispielsweise für oder nach einer Auszeit für die Familie oder aufgrund persönlicher Umstände, das Erfordernis des [[Beruflicher Wiedereinstieg|beruflichen Wiedereinstiegs]] bzw. der [[Berufsrückkehrer|Rückkehr in den Beruf]]. Auch in diesem Zusammenhang werden die in vielen westlichen Industrienationen zunehmende [[Arbeitslosigkeit]], insbesondere bezüglich der [[Jugendarbeitslosigkeit]], sowie eine zunehmende [[Prekarisierung]] als gesellschaftlich problematisch angesehen.

Für Rentner, deren Rente ohne Nebenverdienst zur Sicherung des Lebensunterhalts ausreicht, stellt sich zwar nicht die Frage einer ''Work-Life-Balance'' als Gleichgewicht bezüglich der Erwerbsarbeit, wenn aber Arbeit (''„work“'') allgemeiner als Arbeit im Sinne einer zielgerichteten und sinnhaften Tätigkeit interpretiert wird, stellt sich sehr wohl die Frage des individuellen Einsatzes der eigenen Kräfte. Ein großer Anteil der Rentner engagiert sich in [[Freiwilligenarbeit]] oder in der Betreuung und Erziehung der [[Enkel]]. In Paaren mit sehr großem Altersunterschied kommt es vor, dass bei Geburt eines Kindes der Vater bereits pensioniert ist oder kurz vor der Pensionierung steht und sich daher stärker als andere Väter in der Kindererziehung engagiert. Umgekehrt kann es zutreffen, dass Erwerbstätige [[Großelternzeit|Zeit für die Erziehung der Enkel]] benötigen, falls eines ihrer Kinder sehr früh Mutter oder Vater wird.

== Wechselwirkungen zwischen Lebensbereichen ==
In einer Sichtweise, die auch als ''Segmentationsmodell'' bezeichnet wird, werden die verschiedenen Lebensbereiche als getrennte und voneinander weitgehend unabhängige Teile angesehen. Andere Modelle betrachten die positiven und negativen Wechselwirkungen zwischen den Lebensbereichen. Wenn beispielsweise am Arbeitsplatz und im Privatleben unterschiedliche [[Rollenerwartung]]en vorliegen und verschiedene [[soziale Rolle]]n eingenommen werden, kann ein Inter-Rollenkonflikt entstehen oder [[Rollendistanz]] erforderlich sein. Andere Modelle stellen dar, dass Defizite in einem Bereich durch den anderen kompensiert werden können (''Kompensationsmodell'') oder [[Ressource]]n von einem Lebensbereich abgezogen werden (''Ressourcen-Abfluss-Modell''). Wenn die Grenzen zwischen Erwerbstätigkeit und den weiteren Lebensbereichen verwischen, spricht man von [[Entgrenzung der Arbeit]].

== Work-Life-Balance-Maßnahmen in Unternehmen ==
Für die [[Personalpolitik]] von Unternehmen und Organisationen kann eine Ausrichtung auf ''Work-Life-Balance'' und ''[[Diversity Management|Diversity]]'' einen [[Wettbewerbsvorteil]] auf dem [[Arbeitsmarkt]] darstellen.<ref>{{Internetquelle |autor=Andreas Monning |url=http://www.tagesspiegel.de/zeitung/Sonderthemen;art893,2208224 |titel=Work-Life-Balance als Wettbewerbsvorteil |hrsg=[[Der Tagesspiegel]] |datum=2007-03-26 |zugriff=2009-11-08}}</ref> So stellen die Ermöglichung einer Work-Life-Balance und die Positionierung als [[Vereinbarkeit von Familie und Beruf#Familienfreundlichkeit in Unternehmen und Institutionen|familienfreundliche Organisation]] Vorteile in Bezug auf Anwerbung und Motivation der Mitarbeiter dar und dienen zudem der Verringerung der Mitarbeiter[[fluktuation]].

Während [[Arlie Russell Hochschild]] in ihrem Buch ''Time bind'' feststellte, dass in den USA familienfreundliche Arbeitsorganisation kaum angenommen werden, stellte [[Elisabeth von Thadden (Journalistin)|Elisabeth von Thadden]] in einem Artikel der ''Zeit'' 2001 fest, in Europa vollziehe sich „eine beachtliche Gegenbewegung zur kompletten Verfügbarkeit für den Arbeitsmarkt. Eine Gegenbewegung, die darauf zielt, den Einzelnen nicht nur als Funktionsträger im Betrieb, sondern als Person mit Verantwortung für eine Familie und die eigene seelische Gesundheit zu respektieren“.<ref>{{Internetquelle |url=http://www.zeit.de/2001/46/200146_worklife_xml |titel=Gesucht: Fachkraft mit Familiensinn |werk=DIE ZEIT, 48/2001 |zugriff=2010-12-31}}</ref>

Ein Angebot flexibler Arbeitsmodelle wie die „[[Teilzeitarbeit#Umfang|vollzeitnahe Teilzeit]]“ an alle Beschäftigten gleichermaßen, und nicht nur an Eltern kleiner Kinder, vermeide eine [[Neid]]debatte im Unternehmen.<ref>{{Internetquelle |url=http://www.bpm.de/meldungen/vollzeitnahe-teilzeit-als-innovatives-arbeitszeitmodell-86547254 |titel=Vollzeitnahe Teilzeit als innovatives Arbeitszeitmodell |hrsg=Bundesverband der Personalmanager |zugriff=2016-09-27}}</ref>

=== Betriebliche Gesundheitsförderung ===
{{Hauptartikel|Betriebliche Gesundheitsförderung}}
In den letzten Jahren der Berufstätigkeit geraten die Erhaltung der [[Gesundheit]], der Leistungsfähigkeit und der [[Motivation]] sowie die Vorbereitung der [[Pensionierung]] ins Augenmerk der Arbeitnehmer und Arbeitgeber. Der Arbeitgeber, der Arbeitnehmer, die öffentliche Hand und beispielsweise die [[Krankenkasse]]n haben gegebenenfalls bei [[Arbeitsunfähigkeit]], [[verminderte Erwerbsfähigkeit]] bzw. [[Dienstunfähigkeit]] unter anderem finanzielle Einbußen.

Der Arbeitgeber hat zudem eine [[Fürsorgepflicht]] gegenüber seinen Mitarbeitern: Er hat für ihr Wohlergehen Sorge zu tragen. Maßnahmen des [[Betriebliches Gesundheitsmanagement|betrieblichen Gesundheitsmanagements]] konzentrieren sich auf den [[Arbeitsschutz]], die Verringerung von [[Stress]], gesundheitliche [[Krankheitsprävention|Prophylaxe]], [[Suchtprävention]] und die Vermeidung von [[Burnout-Syndrom|Burnout]]. Auch Angebote zur ausgewogenen [[Ernährung]], etwa in betriebseigenen [[Kantine]]n, und [[Betriebssport|betrieblich geförderte Sportangebote]] zur Vorbeugung gegen [[Bewegungsmangel]] sind Bestandteil betrieblicher Gesundheitsvorsorge.

=== Marktkräfte ===
Angesichts dessen, dass das Leitbild eines lebenslangen Arbeitsplatzes nicht mehr dominiert, treten die Kräfte des Arbeitsmarktes deutlich in Erscheinung. Auf Arbeitgeberseite tragen sichtbare Bedingungen der Work-Life-Balance zur Attraktivität des Arbeitgebers bei,<ref>Caroline Glynn, Ingrid Steinberg, Claire McCartney: [http://www.roffeypark.com/research-insights/work-life-balance-the-role-of-the-manager/ ''Work-Life Balance: The Role of the Manager''], Roffey Park Institute, 2002, ISBN 0-907416-86-1, S. 10.</ref> auf Arbeitnehmerseite besteht der Wunsch, die eigene Beschäftigungsfähigkeit ([[Employability]]) zu erhalten und zugleich die eigene Lebensplanung zu verwirklichen.

Ein Teil der Arbeitnehmer arbeitet länger als vertraglich festgelegt und verlangt nach besserer Work-Life-Balance; eine kleine aber wachsende Minderheit von Arbeitnehmern sind sich ihres Einflusses als talentierte Individuen bewusst und wechseln zu einem Arbeitgeber, bei dem Erwarten, ihren Wunsch nach einem erfüllten Leben außerhalb der Arbeitszeit realisieren zu können.<ref>Caroline Glynn, Ingrid Steinberg, Claire McCartney: [http://www.roffeypark.com/research-insights/work-life-balance-the-role-of-the-manager/ ''Work-Life Balance: The Role of the Manager''], Roffey Park Institute, 2002, ISBN 0-907416-86-1, S. 7 und S. 12.</ref> Werden Mitarbeiter jedoch respektiert, auch in ihren Wünschen nach individueller Gestaltung ihrer Lebens- und Arbeitsbedingungen, kann auf dieser Basis [[Loyalität]] und [[Motivation]] der Mitarbeiter entstehen.<ref>Caroline Glynn, Ingrid Steinberg, Claire McCartney: [http://www.roffeypark.com/research-insights/work-life-balance-the-role-of-the-manager/ ''Work-Life Balance: The Role of the Manager''], Roffey Park Institute, 2002, ISBN 0-907416-86-1, S. 32.</ref>

Für Arbeitgeber besteht im Wettbewerb um Fachkräfte ein Anreiz, Unterschiede in der Lebenssituation und den Bedürfnissen der Beschäftigten aufzugreifen und eine weitere Spanne von Möglichkeiten für die Work-Life-Balance anzubieten. Das setzt voraus, nicht mehr von einem Schema des „normalen“ Beschäftigten auszugehen, welcher in Vollzeit arbeitet, bei entsprechendem Ehrgeiz jederzeit zu Überstunden bereit ist und sein Privatleben den Gegebenheiten des Berufs anpasst.<ref>Florian Krause, Elisabeth Göbe, Günther Vedder: ''Fallstudien zum Diversity Management'', Rainer Hampp Verlag, 2011, ISBN 978-3-86618-731-3. [https://books.google.com/books?id=Lrkt6BDynksC&pg=PA82 S. 82]</ref>

Durch Modelle der Arbeitsorganisation wie [[Telearbeit]] und [[Arbeitszeitflexibilisierung]] können Wünsche der Mitarbeiter nach größerer Orts- und [[Zeitsouveränität]] realisiert werden. Zugleich sind gegenläufige Interessen der Arbeitgeber nach flexiblen, auftrags- und serviceorientierten Einsätzen ihrer Mitarbeiter zu berücksichtigen. Entsprechende Absprachen werden in den Arbeitsverträgen und kollektiven Verträgen festgelegt. Einer besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf dienen insbesondere betriebliche oder betriebsnah organisierte Angebote zur Kinderbetreuung, etwa Betriebskinderkrippen oder -kindergärten. Es spielt dabei eine Unterstützung der Mitarbeiter sowohl bei der Kinderbetreuung (''child care'') als auch bei der Betreuung Pflegebedürftiger (''elder care'') eine Rolle. Teilweise bieten größere Organisationen Hilfe bei der Vermittlung von Angeboten der [[Vereinbarkeit von Familie und Beruf#Work-Life-Dienstleistungsbranche|Work-Life-Dienstleistungsbranche]], beispielsweise auf Basis eines Vertrags zwischen Arbeitgeber und Vermittlungs[[agentur]] bezüglich der Kostenübernahme der Vermittlungsgebühr.

Arbeitsplatzsicherheit und [[Entgelt]] stellen ebenfalls bedeutende Faktoren der ''Work-Life-Balance'' dar, da die individuelle Lebensplanung und insbesondere die Familienplanung hiervon beeinflusst wird und zudem das subjektive Gefühl materieller Sicherheit einen Einfluss auf die Psyche nimmt. Entsprechende Kompromissmodelle werden im Konzept des ''[[Flexicurity]]'' aufgestellt.

Auch Initiativen zur [[Humanisierung der Arbeitswelt]] sollen einem besseren Gleichgewicht dienen, indem innerhalb der Arbeit mehr Raum für [[Persönlichkeitsentwicklung]] und [[Selbstverwirklichung]] geschaffen wird.

=== Rolle des Managements ===
Der [[Unternehmenskultur]], vor allem aber auch dem [[Vorgesetzter|Vorgesetzten]] kommt bezüglich der Work-Life-Balance eine wesentliche Rolle zu.<ref name="swraula20131231">Joachim Bauer: [http://www.swr.de/swr2/programm/sendungen/wissen/was-arbeit-mit-uns-machen-kann/-/id=660374/nid=660374/did=12401290/cdjrjz/index.html ''Burnout oder Selbstverwirklichung – Was Arbeit mit uns machen kann''] in [[SWR2]] „Wissen/Aula“ vom 29. Dezember 2013</ref> Teilzeitkräfte werden in manchen Organisationen bei Gehaltserhöhungen und Beförderungen unzureichend berücksichtigt, und Personen, die anderweitigen Verpflichtungen nachzukommen haben oder für die lange Arbeitszeiten eine [[Überforderung]] darstellen, wird eine verringerte Motivation unterstellt.<ref>Caroline Glynn, Ingrid Steinberg, Claire McCartney: [http://www.roffeypark.com/research-insights/work-life-balance-the-role-of-the-manager/ ''Work-Life Balance: The Role of the Manager''], Roffey Park Institute, 2002, ISBN 0-907416-86-1, S. 8</ref>

In einigen Unternehmen ermöglichen Manager zwar ihren Mitarbeitern eine Work-Life-Balance, arbeiten aber selbst zusätzliche Stunden, wenn erforderlich, und sind somit selbst am geringsten geschützt.<ref>Caroline Glynn, Ingrid Steinberg, Claire McCartney: [http://www.roffeypark.com/research-insights/work-life-balance-the-role-of-the-manager/ ''Work-Life Balance: The Role of the Manager''], Roffey Park Institute, 2002, ISBN 0-907416-86-1, zitiert nach Linda Holbeche: ''The high performance organization: creating dynamic stability and sustainable success'', Elsevier, 2005, ISBN 0-7506-5620-4, [http://books.google.de/books?id=Df_cTuujEIkC&pg=PA335 S. 335]</ref> Zugleich stellen Vorgesetzte Vorbilder dar, deren eigenes Verhalten einen wesentlichen Anstoß für einen Wandel der Unternehmenskultur darstellen kann.<ref>Caroline Glynn, Ingrid Steinberg, Claire McCartney: [http://www.roffeypark.com/research-insights/work-life-balance-the-role-of-the-manager/ ''Work-Life Balance: The Role of the Manager''], Roffey Park Institute, 2002, ISBN 0-907416-86-1, S. 15 und S. 25 ff.</ref> Wenn Vorgesetzte sich auf klare und eindeutige Weise für die eigene Work-Life-Balance und die der Mitarbeiter einsetzen, ist es für ihre Mitarbeiter leichter, selbst Flexibilisierungsangebote des Unternehmens zu nutzen, ohne dadurch Karrierenachteile zu befürchten.<ref>Caroline Glynn, Ingrid Steinberg, Claire McCartney: [http://www.roffeypark.com/research-insights/work-life-balance-the-role-of-the-manager/ ''Work-Life Balance: The Role of the Manager''], Roffey Park Institute, 2002, ISBN 0-907416-86-1, S. 30.</ref> Vorgesetzten kommt zugleich eine wesentliche Rolle bei der [[Ressourcenallokation|Allokation]] von [[Ressource]]n der Mitarbeiter zu. Wenn zusätzliche Aktivitäten oder Projekte die angezielte [[Arbeitsbelastung]] übersteigt, liegt es am Vorgesetzten, die betreffenden Tätigkeiten mit dieser Begründung abzulehnen. Wie leicht dies dem Vorgesetzten fällt, dies angesichts Termindrucks zu tun und auf höherer oder Stakeholder-Ebene zu vermitteln, hängt mit den Kompetenzen der Führungskraft, aber auch mit der Unternehmenskultur als Ganzes zusammen.<ref>Caroline Glynn, Ingrid Steinberg, Claire McCartney: [http://www.roffeypark.com/research-insights/work-life-balance-the-role-of-the-manager/ ''Work-Life Balance: The Role of the Manager''], Roffey Park Institute, 2002, ISBN 0-907416-86-1, S. 17 ff. und S. 25 ff. und S. 30.</ref><ref name="swraula20131231" />

== Einflussfaktoren auf die Work-Life-Situation ==
Es bestehen keine einheitlichen Methoden zur Messung der individuellen ''Work-Life-Balance''. Untersuchungen zur ''Work-Life-Balance'' setzen daher jeweils eine eigene Art der Auswertung der Ergebnisse voraus.

Der Grad der Zufriedenheit mit der eigenen ''Work-Life''-Situation hängt von vielen Faktoren ab, so von der Arbeitsorganisation,<ref name="EF0868DE">[http://www.eurofound.europa.eu/pubdocs/2008/68/de/1/EF0868DE.pdf ''Arbeitsbedingungen in der Europäischen Union: Die Arbeitsorganisation – Einleitung''] (PDF; 50 kB) ([http://www.eurofound.europa.eu/publications/htmlfiles/ef0868_de.htm Zusammenfassung]), EF/08/68/DE. Herausgegeben durch [[Eurofound]], 19 September, 2008. Abgerufen am 14. Dezember 2008.</ref> von Alter, Geschlecht, Art der beruflichen Tätigkeit und von der [[Wirtschaftszweig|Branche]].

=== Art der Tätigkeit und Branche ===
Nach Empfehlungen der Europäischen Stiftung zur Verbesserung der Lebens- und Arbeitsbedingungen ([[Eurofound]]), basierend auf Ergebnissen der vierten Europäische Erhebung über Arbeitsbedingungen, die 2005 von Eurofound durchgeführt wurde, kann eine Förderung von Arbeitsorganisationsformen nach dem Prinzip des „[[Selbstbestimmtes Lernen|selbstbestimmten Lernens]]“ („''Discretionary Learning''“) im Vergleich mit der Organisationsform der „[[Schlanke Produktion|schlanken Fertigung]]“ und der [[Taylorismus|tayloristischen]] Organisationsform zu besserer Vereinbarkeit von Arbeit und Privatleben führen.<ref name="EF0868DE" /> Die Organisationsform des „selbstbestimmten Lernens“ sei (auf 2005 bezogen) beispielsweise in der Dienstleistungsbranche besonders ausgeprägt, sei vor allem bei Führungskräften, Selbständigen und Fachkräften gegeben, und vorrangig bei älteren Arbeitnehmern.<ref name="EF0868DE" />

Gemäß einer Befragung von 2007 unter rund 250 Managern, zu 80 Prozent aus der obersten Führungsebene, lagen im Baugewerbe, in der Automobilindustrie und bei Unternehmensberatungen größere Probleme bezüglich der ''Work-Life-Balance'' vor als im Medienbereich und in der Elektrotechnik, während in der Pharmaindustrie und im Versicherungsbereich geringere Probleme vorlagen. Gerade im höheren Management sei die Balance vor allem vom Individuum selbst abhängig – von seinem [[Zeitmanagement|Zeit-]] und [[Selbstmanagement]], der Bereitschaft zum [[Delegieren]], der [[Stressmanagement|Stressverarbeitung]] und einem eventuellen [[Medikamentenmissbrauch|Medikamenten-]] oder [[Drogenmissbrauch]] – in zweiter Linie von der [[Unternehmenskultur]], und an dritter Stelle von der Unterstützung durch den Lebenspartner.<ref>{{Internetquelle |autor=Ruth Stock-Homburg, Eva-Maria Bauer |url=http://www.manager-magazin.de/harvard/0,2828,561368,00.html |titel=Abschalten unmöglich? |werk=Harvard Businessmanager: Trends |hrsg=manager-magazin.de |datum=2008-12-14 |zugriff=2008-12-14}}</ref> Anzumerken ist, dass es sich hierbei nicht notwendigerweise um [[Kausalität|kausale]] Zusammenhänge handelt, und dass die Befragung auf einen Personenkreis beschränkt war, dem der Aufstieg in das Management bereits gelungen war.

=== Geschlecht ===
Yvonne Lott, Expertin für [[Arbeitszeit]]en der [[Hans-Böckler-Stiftung]], untersuchte Zusammenhänge zwischen [[Flexible Arbeitszeit|Arbeitszeitmodellen]], Verhalten und Arbeitsbelastungen von Frauen und Männern.<ref name="boeckler-110305">{{Internetquelle|url=https://www.boeckler.de/14_110305.htm |titel=Pressemitteilung der Hans-Böckler-Stiftung: Studie untersucht Folgen für Frauen und Männer. Im Homeoffice oder mit völlig selbstbestimmten Arbeitszeiten fällt Abschalten besonders schwer – klare Regeln für Flexibilität nötig |autor= |werk=boeckler.de |datum= |zugriff=2017-08-15}}</ref> Ausgewertet wurden dafür Angaben von gut 10.000 Personen aus der Haushaltsbefragung [[Sozio-oekonomisches Panel]] (SOEP) der Jahre 2011 und 2012.<ref name="boeckler-110305"/> Es zeigten sich Unterschiede zwischen den Geschlechtern.

Als Fazit sah die Forscherin die von Unternehmen häufig geforderte weitere Deregulierung der Arbeitszeitbestimmungen „äußerst kritisch“. Neben den negativen Konsequenzen für die Work-Life-Balance verschärfen Modelle wie die völlige [[Zeitsouveränität|Arbeitszeitautonomie]] auch die Ungleichheit zwischen den Geschlechtern. Die Forscherin sprach das „Risiko der Traditionalisierung von Partnerschaften“ an, weil eine Seite – wahrscheinlich meist die Frau – der anderen den „Rücken frei halten“ muss.<ref name="boeckler-110305"/>

Im Einzelnen wurde festgestellt:
* Bei Männern wirken sich selbstbestimmte, aber immer noch geregelte Arbeitszeiten (z. B. [[Gleitzeit]]) positiv auf die Work-Life-Balance aus.<ref name="boeckler-110305"/>
* Bei völlig selbstbestimmten Arbeitszeiten fallen Abschalten und abendliche Ruhe Männern – und nur diesen! – viel schwerer als bei festen Zeiten. Yvonne Lott sieht die Ursache hierfür darin, „dass gerade Männer dazu neigen, ohne vorgegebene Grenzen übermäßig lange zu arbeiten“. Dagegen nutzten Frauen als „typischerweise geübtere Grenzgängerinnen“ die zeitliche Flexibilität eher für die Koordination von Haus- und Sorgearbeit mit bezahlter Arbeit statt für unzählige [[Mehrarbeit|Überstunden]].<ref name="boeckler-110305"/>
* Vor allem Frauen stehen unter hoher psychischer Belastung, wenn der Arbeitgeber die Dienstzeiten kurzfristig und unvorhersehbar ändert. Eine solche Situation erschwert die Planung des Alltags entscheidend, und dies ist vor allem für Frauen ein [[Stress]]faktor, weil diese „traditionell den größeren Teil der [[Haus- und Familienarbeit|Haus-]], [[Care-Arbeit|Pflege-]] und Erziehungsarbeit übernehmen“.<ref name="boeckler-110305"/>

== Gesetzgebung (Deutschland) ==
Gesetzliche Regelungen in Deutschland sind unter anderem durch das [[Arbeitszeitgesetz]] (ArbZG), das [[Arbeitsschutzgesetz]], die [[Arbeitsstättenverordnung (Deutschland)|Arbeitsstättenverordnung]] (ArbStättV), die [[Bildschirmarbeitsverordnung]] (BildscharbV), die [[Betriebssicherheitsverordnung]], das [[Bundesurlaubsgesetz]] (BUrlG), das [[Gesetz zum Elterngeld und zur Elternzeit]] (BEEG), das [[Teilzeit- und Befristungsgesetz]] (TzBfG) und das [[Kündigungsschutzgesetz]] (KSchG) vorgeschrieben.

== Siehe auch ==
* [[Quality time]]
* [[Zeitwohlstand]]
* [[Zeitsouveränität]]
* [[Flexible Arbeitszeit]]

== Literatur ==
* Bernhard Badura (Hrsg.): ''Wettbewerbsfaktor Work-Life-Balance.'' Springer, Berlin 2004, ISBN 3-540-40310-8.
* Andreas Bohnert: ''Life Balance''. In: Markus Kaiser (Hrsg.): ''Innovation in den Medien. Crossmedia, Storywelten, Change Management'', München 2013, ISBN 978-3-9815512-0-4 <ref>http://www.medienwiki.org/index.php?action=remote&title=-&mod=SecureFileStore&rf=getFile&f=/4/4d/Innovation_in_den_Medien.pdf</ref>
* Ralf Dederichs: ''Work-Life-Balance bei Arbeitsgelegenheiten/Ein-Euro-Jobs.'' unveröff. Masterthesis an der Universität Koblenz-Landau. postgradualer Studiengang ''Gesundheitsmanagement.'' Fachbereich: Mathematik/Naturwissenschaften. Koblenz 2010.
* Adelheid Susanne Esslinger: ''Erfolgreiche Umsetzung von Work-Life-Balance in Organisationen. Strategien, Konzepte, Maßnahmen.'' Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden 2007, ISBN 978-3-8350-0546-4.
* Kerstin Freier: Work Life Balance Zielgruppenanalyse am Beispiel eines deutschen Automobilkonzerns. Peter Lang Verlag, Frankfurt am Main 2005, ISBN 978-3-631-54364-1.
* Stephan Kaiser, [[Max Ringlstetter]]: Creating Balance?!: International Perspectives on the Work-Life Integration of Professionals, Berlin 2010, ISBN 978-3-642-16198-8.
* Stephan Kaiser, Max Ringlstetter: Work-Life-Balance: Erfolgversprechende Konzepte und Instrumente für Extremjobber, Heidelberg 2010, ISBN 978-3-642-11727-5.
* Michael Kastner (Hrsg.): ''Die Zukunft der Work-Life-Balance. Wie lassen sich Beruf und Familie, Arbeit und Freizeit miteinander vereinbaren?'' Asanger, Kröning 2004, ISBN 3-89334-421-7.
* Melanie Klimpel, Tina Schütte: ''Work-Life-Balance, eine empirische Erhebung.'' Hampp, München 2006, ISBN 3-86618-058-6.
* Harald Rost: ''Work-Life-Balance. Neue Aufgaben für eine zukunftsorientierte Personalpolitik.'' Budrich, Opladen 2004, ISBN 3-89334-454-3
* Arlie Russell Hochschild: ''Keine Zeit: Work-Life-Balance, wenn die Firma zum Zuhause wird und zu Hause nur Arbeit wartet.'' Leske + Budrich, Opladen 2002, ISBN 3-8100-3620-X.
* Günther Vedder (Hrsg.): ''Die Vielfalt der Work-Life-Balance.'' Hampp, München 2008, ISBN 978-3-86618-236-3.

== Weblinks ==
* [http://www.bundesregierung.de/Content/DE/Publikation/Bestellservice/2012-05-02-ratgeber-erfolgreich-arbeiten.pdf?__blob=publicationFile&v=4 bundesregierung.de: Ratgeber Erfolgreich arbeiten (2011)]
* [[Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung|OECD]] [http://www.oecdbetterlifeindex.org/de/topics/work-life-balance-de/ Index work-life balance <small>(aktuell 2014/02/13)</small>]
* [http://www.familien-wegweiser.de/bmfsfj/generator/RedaktionBMFSFJ/Broschuerenstelle/Pdf-Anlagen/F_C3_BChrungskr_C3_A4fte-und-Familiel-Leitfaden,property=pdf,bereich=,sprache=de,rwb=true.pdf ''Führungskräfte und Familie. Wie Unternehmen Work-Life-Balance fördern können''] (PDF; 1,2 MB), [[BMFSFJ]], Stand: Sommer 2004, Nachdruck: November 2006. Abgerufen am 7. Dezember 2008.
* Klaus-Jürgen Duschek, Heike Wirth: [http://www.uni-tuebingen.de/frauenvertreterin/download/Kinderlosigkeit.pdf ''Kinderlosigkeit von Frauen im Spiegel des Mikrozensus. Eine Kohortenanalyse der Mikrozensen 1987 bis 2003.''] (PDF; 376 kB) Statistisches Bundesamt, Wirtschaft und Statistik 8/2005.
* Alexander Wegener, Inge Lippert: [http://www.familienfreundlicher-betrieb.de/ffbetr/infomaterial/Datenbank/20080107.1.pdf ''Studie Familie und Arbeitswelt. Rahmenbedingungen und Unternehmensstrategien in Großbritannien, Frankreich und Dänemark''] (PDF; 2,7 MB), Berlin, 30. Juli 2004. Abgerufen am 22. Oktober 2012.

== Einzelnachweise ==
<references />

[[Kategorie:Arbeits- und Organisationspsychologie]]
[[Kategorie:Gesundheitspsychologie]]
[[Kategorie:Arbeitsmedizin]]
[[Kategorie:Freizeit]]
[[Kategorie:Gesundheitswesen]]
[[Kategorie:Personalwesen]]
[[Kategorie:Englische Phrase]]
[[Kategorie:Arbeitswelt]]

Work-Life-Balance - Versionsgeschichte

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